- Херсонский индустриальный институт (1991–1996). Специальность: Инженер-технолог неорганических веществ.
- Курс «Внутренний аудитор СМК» (Киев, 2006).
- Семинар «Система менеджмента качества. ISO 9001:2015» (2017).
- Профессиональная переподготовка:
- АНО «Национальная академия ДПО» (2024)
- Квалификация: Директор по персоналу
- Курс: «Инновационное управление персоналом организации»

Елена Рожкова
Методист
Превращает хаос в систему. Из опыта — в стандарты. Из процессов — в результат.
Когда бизнес растёт — он сталкивается с главным врагом: хаосом.
Документы теряются. Сотрудники не понимают, кто за что отвечает. Операции повторяются с ошибками. Проверки вызывают стресс.
Елена Рожкова — тот человек, кто останавливает этот хаос.
С 20+ годами опыта в построении систем — от химического производства до IT-стартапов — она знает: эффективность рождается не из героизма, а из регламентов.
В ООО «Центр Бухгалтерии» Елена отвечает за разработку, оптимизацию и внедрение бизнес-процессов — чтобы каждый сотрудник знал, что делать, как делать и зачем. Её работа — это фундамент, на котором строится масштабирование, контроль и стабильный рост.
«Хороший процесс — это когда новый сотрудник за день понимает, что делать. Когда владелец может уехать в отпуск и не бояться, что всё рухнет. Когда проверка — это не стресс, а рутина. Я 20 лет строю такие системы. И в ООО «Центр Бухгалтерии» мы создаём не просто отчётность — мы создаём бизнес, который работает как часы». — Елена Попова
Елена — архитектор внутренней эффективности ООО «Центр Бухгалтерии».
Она не работает с клиентами напрямую — но именно благодаря ей вы получаете качество, скорость и надёжность на постоянной основе.
и квалификация
- 2002–2021 — «Крымский ТИТАН». Технолог по производству диоксида титана.
- → Разработка технологических регламентов, инструкций, стандартов качества
- → Внедрение системы менеджмента качества на производстве
- → Обучение персонала, аудит процессов, контроль исполнения
- 2021–2023 — FoodTech-стартап «Фидель». Специалист по регламентации бизнес-процессов.
- → Описание и картирование всех ключевых процессов компании
- → Создание функциональных карт и корпоративной базы знаний
- → Автоматизация процессов, снижение ошибок, повышение скорости работы
- 2023–2024 — «Фидель». Директор по персоналу.
- → Построение системы подбора, адаптации и обучения сотрудников
- → Анализ вовлечённости и лояльности, разработка программ удержания
- → Внедрение HR-практик, повышающих эффективность и мотивацию команды
- Анализ текущих бизнес-процессов и выявление «узких мест».
- Разработка регламентов, инструкций, чек-листов, карт процессов.
- Создание внутренней базы знаний — чтобы опыт не уходил с сотрудниками.
- Оптимизация взаимодействия между отделами — бухгалтерия, кадры, юристы, клиенты.
- Внедрение стандартов качества и контроля исполнения.
- Подготовка компании к аудитам, сертификации (например, ISO), проверкам.
- Обучение сотрудников работе по регламентам — чтобы система работала, а не пылилась на полке.
- Процессы = предсказуемость — значит, ваши задачи выполняются в срок и без ошибок.
- Регламенты = защита — значит, ваша отчётность, документы и данные всегда в порядке.
- Система = масштаб — значит, компания растёт, не теряя качества.
- База знаний = стабильность — значит, ваше сопровождение не зависит от одного человека.
Поделиться